&emsp；&emsp；[IT新闻]在当今竞争日益激烈的市场，产品，价格乃至广告“同质化”趋势的家具单独产品来获得竞争优势已经非常困难。在此背景下，“只有通过渠道和传播，才能真正创造差异化的竞争优势”，“渠道为王，决胜终端”已经成为众多快速消费品企业的营销智慧。“要赢得市场，首先要赢得终端；终端和获胜，你必须有渠道。“。该频道已经成为快速消费品市场的企业营销成功的基本前提的关键要素。
但是，发展和控制渠道网络和正常运行的能力，还有一个很关键的因素，是渠道网络经销商关系。经销商作为销售渠道经营者，管理者，企业的营销体系已经成为一个非常重要的成员。快速消费品经销商可以帮助企业降低财务风险，迅速打开市场，使分流的制造和销售部门，勤俭节约的市场开发成本。因此，对于汽车快速消费品企业管理已成为一个重要的营销战略任务是快速消费品企业把产品推向市场的最佳途径。
九三作为我国的粮油食品企业的领导者，他们的业务发展遍及全国。因此，加强全国销售渠道的管理，它已成为一个关键的93确保国家粮食业务增长。经销商管理销售渠道的一大焦点93食物，经销商管理，成为93食品，以实现全国最重要的销售渠道管理。
然而，在过去，经销商管理93的食物，也有订单，制造商和经销商弱关系的经销商人工核对，费用和其他不透明可恢复容易出错的手动。
①人工书面命令，周期长，容易出错
九三食品订单不得不手动经销商来电依靠人工收集，填写订单模板，将提交表单的区域，大面积，然后发送到总部，订货周期长，容易出错；
②促进政策宣传滞后，厂家经销商弱关系
现有的支付系统，使93食物不能及时有效地沟通相关的促销政策，除了经销商和厂家之间的联系不够紧密，导致经销商活动的有关食品的实施脱节与方向九十三。
③独立的，非透明的费用订单和付款方面
原来订单没有通过支付链接得到的，从而导致成本不透明，容易隐藏和引发误报警成本。
④经销商人工核对，低效的，不透明的
每月最初的和解电话查询由经销商，低效，不透明，九九食品帐户无法了解实际情况，就不能有效地控制实际数据终端。
明确其经销商管理问题之后，九九食品在渠道业务管理加强了信息的经销商管理系统的建设，DMS上线系统。经销商管理，实现与经销商做生意的企业之间发生的，可以通过经销商平台进行，不需要再通知城市管理器或通过电话最近的政策活动，它可以通过系统推进，包括新闻，宣传等。点告诉经销商的政策，根据在单一平台上的经销商政策的灵活性，协调，货物，执行货物检查等。。
九三食品通过对神秘的联合新闻经销商管理系统（DMS）的线，大大提升了传输，以保证及时到位的效率，以及网上宣传相关政策的终端分布，加强食品和经销商九十三个紧密联系，对方通过经销商系统，通过该系统的有效的成本获得并确保数据经销商的公开性和透明度。这一系列的措施，使93食物可以实现对经销商的管理更高效，经销商发挥其业务增长的主要渠道最大性能。
①为了缩短周期时间，确保信息传输指令的正确性
通过DMS系统的订单，发货单上线，同时保留记录的各个方面，既避免了一个订单，大大缩短订单周期，为了食品经营93从原来的1-2周缩短到几天，最大限度地避免错误信息的传递，减少错误率。
②促销政策的及时联系，厂家和经销商加强联系
通过该系统，经销商可以很容易一眼厂家的促销政策，规程规定，自动基于单一的情况下需要。各类政策的制造商通过快速，高效地，并加强经销商之间的直接互动，经销商还可以增进了解的厂商，深化结合协会。
③经销商在线对账，经销商准确的数据公开
通过DMS系统，数据的核对每个月网上对接，自动数据准确把握一目了然。
④经销商回扣清澈，透明的帐户数据
经销商可以看到多少回扣在DMS系统的安排顺序。这是占所有应收账款余额的货物价值，相关数据透明度的要点。
“以史为镜，可以明得失”的经销商渠道为粮油企业和快速消费品企业的一大焦点，经销商管理已经成为他们不得不面对和需要解决的问题，但这种食物93创新性的做法无疑给他们提前明确方向。快速消费品公司从经销商管理的相关经验，要及时申请数字营销管理体系，使经销商加强厂家和经销商之间的联系，实现了同频共振，帮助企业做大做强。
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